COR
Принципы управления
Ценность организации по стандартизации целиком держится на её нейтральности; совет закрепляет нейтральность проверяемыми правилами, а не заявлениями.
Пять принципов управления
1. Потолок мест
Ни одна организация-член не может занимать более определённой доли мест, а сумма мест членов-поставщиков не может превышать сумму мест членов-пользователей. Цель — не дать стандарту оказаться в плену свойств продуктов нескольких поставщиков: как только стандарт написан так, что выполнить его способен лишь один продукт, это уже не стандарт, а рекламный текст.
2. Открытость стандартов
Все стандарты доступны безвозмездно, свободно цитируются и реализуются; содержания только для членов не существует. Проекты без исключения выносятся на публичное обсуждение, а все замечания вместе с результатом их рассмотрения публикуются, включая непринятые и причины отказа.
3. Отделение сертификации от коммерции
Сертификация и оценка не могут быть связаны с продажей каких-либо коммерческих продуктов; получение сертификата не обусловлено закупкой определённых продуктов и требования не смягчаются из-за такой закупки. Если между оценивающим и оцениваемой организацией есть деловые отношения, о них следует заявить, а оценивающий отводится.
4. Стандарт должен быть реализуем
Перед публикацией любое положение должно быть реализовано и подтверждено не менее чем двумя независимыми друг от друга организациями. Положения, не прошедшие эту проверку, публиковать нельзя: стандарт, который никто ни разу не реализовал, по сути лишь пожелание.
5. Отзывность
Если опубликованный стандарт окажется на практике невыполнимым или даст непредвиденные негативные последствия, совет обязан его переработать или отозвать, публично изложив причины и сроки. Совет не поддерживает стандартов по принципу «раз уже опубликовано, менять нельзя»: авторитет стандарта происходит от его правильности, а не от давности публикации.